2014年01月10日，江苏惠淳建设有限公司2013新春团拜会，在一片喜气祥和的氛围中圆满召开！

丰富的奖品

优雅大气的环境

和谐愉悦的氛围

热情的互动，精才的节目

              三等奖得主                        二等奖得主

        一等奖大奖得主笔记本电脑一台

刚刚过去的2013年，惠淳公司依靠全体员工的齐心奋斗，在攻坚克难中阔步前行，在争先作为中勇攀高峰，在宏观形势复杂多变的背景下取得了可喜的发展业绩：一是经济指标超额完成，全年施工总产值达到3.47亿元、同比增加1.2亿元，先后承接了徽商·莱茵洛克、南京汇金生物科技装备有限公司厂房、农林局傅家坛安置房和丹阳市人民大桥改建工程、开发区二号路、体育场一期道路等一批重点工程，特别是顺利实现了安徽市场的重要突破，为我们开辟外埠市场、加速做大做强打下了坚实基础。二是业务领域多元拓展，在顺利完成“江苏惠淳”公司商标注册的同时，成功组建了江苏海淳园林建设有限公司、江苏德淳贸易有限公司，成功收购了南京惠昌电缆厂，成功实现了土石方、城市道路照明及房建资质的增项，标志着公司多元化发展迈出了富有成效的重要一步。三是品牌创建捷报频传，先后被市政行业协会评为“优秀企业”、“江苏省生产文明施工先进单位”、“江苏省质量安全效益百佳建筑企业”“江苏省建筑业百强企业”，连续第三年被评为“重合同守信用单位”，并被省消费者协会评为“南京市场诚信服务满意单位”等奖项。四是组织建设有力推进，去年我们在组织部门的大力支持下，成立了中共江苏惠淳建设有限公司党支部，这不仅有利于我们进一步整合组织资源、强化先锋引领、激励争先创优，更将为今后的发展起到巨大地政治保障和推动促进作用，标志着公司发展已经步入了一个新的阶段。五是企业文化更富内涵，过去的一年里，我们把加强企业文化建设作为重中之重的工作紧抓不放，在公司上下大力弘扬“务实求精、开拓创新”的企业精神，积极倡导“勇于创新、争创一流、自我超越”的员工意识，营造了积极向上的精神风貌，形成了众志成城的团队精神，使广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，为企业发展壮大提供了强大动力。这些成绩的取得，离不开广大员工的辛勤努力和团结奋斗，饱含着大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司的每一位员工表示诚挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

2013年虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足，尤其是对照长远发展要求，对比卓越企业标准，还有不少差距亟待弥补：首先，安全生产和质量管理还存在较大的问题，公司直属项目部发生了一起安全生产事故，给公司造成了非常大的经济损失和社会影响，主要原因在于安全生产事前控制、超前防范没有到位，安全生产目标落实不严，员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂的问题，应对复杂局面的能力有待提升。其次，项目部的内部管理还存在很大的漏洞，生产流程不通畅，部门之间的协调沟通不够，相互推诿的现象时有发生。第三，员工的素质还需要进一步提高，公司的管理层员工还易犯各类低级错误，责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想，特别是年轻员工的职业技能和职业素养与当前公司的快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工素养提升等方面还存在严重的缺失和不足，我们必须正视困难、正视客观存在的问题，不回避矛盾，不逃避责任，在不断改进、不断创新中让公司更有生机活力、更加成熟强盛。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不能为此沾沾自喜，固步自封。展望未来发展，我们将以市政工程总承包为基础，同步推进园林景观绿化的资质提升，加快把公司发展成为集市政道桥、园林建设等多种经营领域为一体的综合性公司。进入2014年，我们机遇与挑战并存、动力与压力并存，但只要我们正确应对，只要大家团结一心，就没有克服不了的困难，就没有完成不好的工作，就没有实现不了的目标。为更好地迎接挑战、化解风险，综合考虑公司战略规划的连续性和做好今年工作的特殊性，我们将把今年作为公司的“目标管理年”， 绘制公司的发展战略宏伟蓝图，每个部门都要建立年度绩效目标，每位员工都要明确个人业绩目标，做到目标设定切合实际、目标规划措施实在、目标实现落到实处；公司将与每个人签定“目标责任状”，明确奖惩细则，做到有考核、有督促、有落实，从而激发上上下下、方方面面的积极性主动性，凝聚成公司加速转型跨越的巨大合力。

昨天的成功带来今日的欣喜，今日的努力预示明日的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，在新的起点上大胆实践、勇于探索，在新的舞台上大显身手、再创辉煌！最后，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！